盈亏明细分析

本月订单汇总

本月
订单总数 86
盈利订单 62
亏损订单 24
总利润 ¥1,245,680
总亏损 ¥-328,450

成本构成分析

本月 占比

多维度分析

本月 对比

按品类

按客户

成本明细表

订单编号 品类 客户 面料费 加工费 物流费 总成本 收入 利润
ORD-2024-0425 女装连衣裙 A客户 ¥12,450 ¥8,200 ¥1,200 ¥21,850 ¥28,500 ¥6,650
ORD-2024-0426 男装衬衫 B客户 ¥9,800 ¥6,500 ¥950 ¥17,250 ¥16,800 ¥-450
ORD-2024-0427 童装套装 C客户 ¥7,200 ¥4,800 ¥850 ¥12,850 ¥15,200 ¥2,350
显示 3 条，共 86 条记录

问题环节定位

成本对比分析

本月 对比

问题环节识别

本月 超支

印花工序成本超支

超支30% (计划:¥8,000 实际:¥10,400)

严重

根因分析: 面料质量问题导致印花次品率增加 → 供应商选择失误

物流快递费超支

超支15% (计划:¥5,000 实际:¥5,750)

中等

根因分析: 紧急订单导致快递方式升级 → 生产排期不合理

加工费超支

超支8% (计划:¥12,000 实际:¥12,960)

轻微

根因分析: 工艺变更导致工时增加 → 前期评估不足

问题趋势分析

近6月 趋势

改进措施评估

改进建议列表

本月 ROI
改进措施 预期效果 投资成本 ROI 优先级
更换印花面料供应商 降低次品率30% ¥15,000 4.2 高
优化生产排期流程 减少紧急订单20% ¥8,000 3.5 中
加强工艺评估培训 减少工时评估误差15% ¥5,000 2.8 低

改进效果跟踪

累计 效果

同类问题重复发生率

降低40%

目标: 降低60%

改进措施实施率

75%

ROI达成率

85%

合作方评估

客户利润排行榜

本月 TOP5

供应商失误率对比

本月 失误率

合作方价值分层

综合 分层

高价值合作方

  • A客户
  • X面料供应商
  • 甲加工厂

潜力合作方

  • B客户
  • Y辅料供应商
  • 乙检品公司

待优化合作方

  • C客户
  • Z物流公司
  • 丙加工厂